Un proyecto que no dependerá de situaciones coyunturales, gestionado con prudencia y responsabilidad, que haga que nuestro municipio pueda seguir afianzando la transformación llevada a cabo en estos últimos 8 años y sumando objetivos futuros.
Sin duda la mejor campaña electoral es la evaluación del trabajo realizado en el período anterior a la fecha de la celebración de las elecciones. A pesar de haber tenido por medio una pandemia durísima, haber lidiado con importantes deudas y soportar el aumento de la inflación, Bollullos de la Mitación ha experimentado en los últimos años un fuerte crecimiento en el ámbito social, cultural, deportivo, de infraestructuras, ocio, etc… todo ello fruto del trabajo realizado desde 2015, que ha sentado las bases de un municipio que se está convirtiendo en toda una locomotora en el Aljarafe. Sabemos que hay mucho que mejorar y mucho que hacer, pero también sabemos cómo hacerlo y como continuar con la línea ascendente que actualmente llevamos.
No obstante, para evaluar bien dónde estamos, hay que contextualizarlo conociendo bien de dónde venimos. Por ello, la mejor carta de presentación de CONBollullos+ de cara a los comicios del próximo 28 de mayo es haber conseguido pasar de una situación prácticamente de bancarrota a una economía totalmente saneada, disponiendo actualmente de una localidad que se encuentra en disposición de desarrollar el mejor mandato de nuestra historia desde el punto de vista de la cantidad, volumen y calidad de proyectos. Todo ello sin perder lo que nos ha caracterizado desde que en 2015 accediéramos a la alcaldía de nuestro pueblo: la gestión prudente, responsable y eficiente.
UNA ECONOMÍA SANEADA TRAS UN DIFÍCIL PROCESO. ¿CÓMO ESTÁBAMOS EN 2015 Y QUÉ SE HA HECHO?
HEMOS PAGADO 7.697.475,51 € DE DEUDA HEREDADA Y AHORRADO A LAS ARCAS PÚBLICAS 3.792.120,56 €
La deuda potencial que hemos tenido ha sido de 11.168.834,75 € tal y como se detalla en el cuadro que acompañamos. A esto habría que haberle sumado los intereses, que hemos podido ahorrarnos gracias a las cancelaciones anticipadas y a los acuerdos por pronto pago a los que llegamos con los acreedores. En total, el ahorro que se ha llevado a cabo con estas operaciones en estos años ha sido de 3.792.120,56 €, habiéndose pagado un total de 7.697.475,51€.
| Datos económicos 2015-2023 | ||||
| Concepto | Cantidad | Sentencias condenatorias | Estado | Ahorro |
| Deuda viva a 15 de junio de 2015[1] | 4.298.000 €[2] | Pagada | 64.492,52 €[3] | |
| Pago por sentencia (alquiler de locales sin uso) | 74.902,24 | Sentencia 109/15 Bis de 1 de julio de 2015 del Juzgado de Sanlúcar la Mayor | Pagada | 8.000[4] |
| Convenio urbanístico Monasterejo | 2.900.621,36 | Sentencia TSJA 10/06/2015 (sentencia que ganamos) | Sentencia favorable. | 2.900.621,36 € |
| Convenio urbanístico Edificarte | 1.346.267,11 | Sentencia nº 118/2019 del Juzgado de lo Contencioso-Administrativo nº 13 de Sevilla | Pagos efectuados: 201.940,07 € (2/12/2018) 1.009.700,33 € (27/12/2019) | Ahorro estimado (intereses + quita principal) = 284.000 € |
| Convenio urbanístico Delta Inversión / Provisa | 1.291.263,13 | Sentencia nº 162/2019 del Juzgado de lo Contencioso-Administrativo nº 11 de Sevilla (Solo se nos condena a 909.736,13 €) | Pagos efectuados 363.894,45 € (19/05/2020) Resolución 405/2020 Resolución 1486/2020 491.257,51 € (29/12/2020) | Ahorro: Ganado en Juzgado (381.527)+ intereses (49.127 €) + quita principal (54.584,17) = 485.238,17 € |
| Convenio urbanístico Loira / Vizona | 504.840 | Sentencia nº 136/2019 del Juzgado de lo Contencioso-Administrativo nº 12 de Sevilla | Pago 23/12/2019: 201.936,00 € 18/12/2020: 151.452 € 28/12/2021: 151.452 € | Ahorro de Intereses: 17.038,43 € |
| Convenio urbanístico Projisa | 364.516,08 | Sentencia 30/2015 | Pagado | Ahorro de intereses: 32.730,08 € |
| Expropiación pendiente de pago I.M. | 296.633,15 | Expediente administrativo | Pagado | 0 |
| Deuda con la Entidad de Conservación del PIBO junio 2015. | 91.791,68 | Expediente administrativo | Pagado | 0 |
| TOTAL | 11.168.834,75 | 7.697.475,51€. | 3.792.120,56 € | |
Esto conllevó encontrar un Ayuntamiento prácticamente en bancarrota[5], como demuestra la publicación del acta de arqueo que realizamos el primer día que ejercimos nuestra acción de gobierno[6]. De las cantidades que nos habíamos encontrado nada más iniciar nuestra acción de gobierno, solo podía usarse un total de 371.197,04 €, el equivalente aproximado al pago de la nómina de julio (que conllevaba paga extra) del conjunto de empleados y empleadas municipales.[7]
Una vez terminado estos pagos, Bollullos de la Mitación ha crecido extraordinariamente gracias a que todo lo que poseemos lo hemos empleado en la gente, evitando además la carga de los intereses bancarios, que entre el año 2006 y 2018 han supuesto un perjuicio de 1.567.643,51 € en total a las arcas municipales.
UNA DEUDA QUE SE HA ABONADO SIN AUMENTAR LA CARGA FISCAL SOBRE LA CIUDADANÍA..
Una de nuestros compromisos principales nada más entrar en el gobierno fue que la deuda bancaria y la derivada de sentencias judiciales no se pagara por el conjunto de la población con más carga fiscal. De ahí que anuláramos la subida del 10% del IBI que el PP había aprobado para el año 2016[8], lo que ha ocasionado un ahorro para toda la población de dicho 10% en todos los recibos de la contribución que desde entonces se han emitido, 8 en total.
La congelación de todos los impuestos y tasas durante este tiempo ha conllevado que actualmente seamos uno de los municipios de menor presión fiscal a la par que mejor solvencia económica de la comarca[9].
UN MUNICIPIO VIVO PARA TODOS Y TODAS.
Conforme el saneamiento económico avanzaba, mayores han sido los servicios que hemos ido prestando. Con la excepción del parón que supuso la pandemia y a sabiendas de que aún nos queda mucho por hacer, estos han sido los logros conseguidos en tan solo 8 años de gobierno. Solo hay que echar la vista atrás para comparar la cantidad de eventos, actividades, servicios y acciones que se han creado en tan solo dos legislaturas con respecto a años anteriores. Finalmente podemos decir que Bollullos de la Mitación, efectivamente, se ha transformado.
A continuación os explicamos una pequeña muestra de lo mucho conseguido:
FESTEJOS. EL DERECHO AL OCIO COMO MOTOR ECONÓMICO.
Nada más accedimos a la alcaldía en 2015 recuperamos nuestra tradicional Feria, no ya solo por el derecho de la ciudadanía a tener este espacio de encuentro, sino por el motor económico que esto supone para el municipio. Además de esto, hemos incrementado la inversión en nuestras festividades para mantener y mejorar estos eventos, muchos de los cuales están asociados con el patrimonio inmaterial que suponen nuestras tradiciones. Cabe destacar estas acciones en estos últimos años:
– Cerramiento de la Caseta Municipal.
– Reurbanización del 50% del recinto ferial. Actualmente se encuentra en ejecución el otro 50%, por lo que en 2023 se habrá culminado la urbanización total del recinto, dotando de infraestructura hidráulica, arboleda y nuevas instalaciones a esta zona.
– Dentro de la organización de cualquier evento, siempre hemos apoyado decididamente a nuestros artistas locales.
– Creación, fortalecimiento y crecimiento gradual de actividades festivas tales como la Fiesta del Terror, Cabalgata de Papá Noël, Carnaval, etc…
– Celebración de varios eventos de sevillanas. Sevillanísimas y Radiolé, Programa “Vente por Sevillanas”, donde hemos traído a figuras como Paco Candela y Ecos del Rocío.
– Diseño y creación de tres nuevas carrozas de Reyes Magos.
LA CULTURA COMO MOTOR SOCIAL.
Sin duda uno de los crecimientos más notables que ha tenido Bollullos de la Mitación en estos 8 años de mandato ha sido el incremento en la oferta cultural, tanto en cantidad como en calidad, donde hemos pasado de disponer de propuestas puntuales a crear semanas temáticas e incrementar la programación para todos los públicos hasta habernos convertido en uno de los grandes referentes del Aljarafe en este aspecto. Dentro de estos hitos, destacamos:
– Creación del Ciclo “Las Noches de Cuatrovitas”, una cita de música a los pies del Alminar de Cuatrovitas que ha ido creciendo año tras año hasta convertirse en nuestros días en una de los grandes eventos del verano del Aljarafe, con la asistencia de más de 500 personas por concierto.
– Creación y fortalecimiento de la Semana de la Poesía, Semana del Libro, Semana de la Danza y Semana de la Música. Aunque empezamos creando también la Semana del Teatro, en este último hemos optado por hacer que esta disciplina artística esté durante todo el año.
– Participación en la iniciativa “Vinario. Cultura y Mosto” donde se han desarrollado multitud de actividades desde la óptica de la cultura del mosto.
– Aumento del número de talleres culturales. Hemos contado todos los años con talleres de pintura, música, escritura creativa, lectura para niñ@s y adultos, etc… que han durado entre octubre y mayo.
– Aumento de las exposiciones en la Biblioteca municipal.
Para poder llevar a cabo toda esta programación, han sido varias las actuaciones de mejora que hemos realizado en nuestros edificios culturales tales como el cambio completo del telón del escenario de la Casa de la Cultura, así como reposición en este espacio de altavoces, mesas de sonido, micrófonos, monitores escénicos, nuevo proyector y nuevos aparatos de aire acondicionado… Mejor equipamiento para una mejor programación.
DEFENSA Y PUESTA EN VALOR DE NUESTRO PATRIMONIO. PROTECCIÓN DE NUESTROS ELEMENTOS IDENTITARIOS.
El patrimonio, tanto material como inmaterial, que nos han legado desde siglos ha sido objeto de defensa desde nuestro Ayuntamiento. Para ello, una de las propuestas más interesantes ha sido el darle difusión, participar en los estudios y sensibilizar de la importancia de mantener lo que
– Creación del portal www.cuatrovitas.org para la puesta en valor de todo el patrimonio que rodea nuestro lugar más insigne.
– Traducción, edición e impresión del libro sobre las investigaciones desarrolladas en Cuatrovitas las Universidades de Sevilla y Bamberg. Consecución de los derechos sobre esta obra y difusión gratuita de la misma.
– Elaboración, edición e impresión del libro sobre la Hermandad de Cuatrovitas con objeto de conocer más sobre un ente que ha celebrado recientemente sus 425 años.
– Recuperación de fotos antiguas, puesta a disposición del público en general y análisis histórico de los mismos.
– Adquisición del patrimonio fotográfico sobre Bollullos de la Mitación de Gasán.
– Creación del documental “Haciendas de Bollullos de la Mitación”.
– Convenio de colaboración con el espacio cultural “La Aceitera” de Rocío Molina en la Hacienda de la Juliana, para aumentar la cantidad y diversidad de nuestra oferta.
– Reproducción de la Mezquita de Cuatrovitas a escala como recurso didáctico para la población.
– Colaboración de forma decidida, coordinada y permanente con nuestras Hermandades locales para que puedan seguir trabajando por el realce del patrimonio material e inmaterial que atesoran.
TURISMO. UN PUEBLO CADA VEZ MÁS CONOCIDO Y MÁS VISITADO.
Nuestros recursos turísticos son extraordinarios. En Bollullos de la Mitación podemos realizar el salto en paracaídas a mayor altitud de toda Europa y caminar entre copas de pinos en el circuito de tirolinas más extenso de España. Nuestros paisajes, monumentos, gastronomía y oferta de actividades hace que seamos un pueblo atractivo, lo que nos obliga a trabajar para dar a conocer estas potencialidades.
– Creación de la Ruta de la Tapa y el Mosto, fortalecida año tras año con más actividades alrededor.
– Creación del documental “Bollullos de la Mitación, tierra de mosto”, pendiente de estreno
– Durante 8 años consecutivos hemos promocionado nuestro pueblo en FITUR, algo que nunca se había llevado a cabo anteriormente.
– Puesta en valor constante de nuestros recursos turísticos (Turismo Activo, gastronomía, patrimonio, naturaleza, etc…)
– Campañas de promoción y nueva señalización para el aeródromo de La Juliana y El Bosque Suspendido.
– Colocación de señal anunciando la llegada a Bollullos de la Mitación en general y al “PIBO” en particular situada a la entrada de nuestro polígono industrial.
COMERCIO LOCAL COMO MOTOR DE LA ECONOMÍA Y RECURSO PARA LA CONVIVENCIA EN NUESTRO MUNICIPIO.
Bollullos de la Mitación ha sido de los pocos municipios que con recursos de nuestro presupuesto municipal ha realizado concesión directa de ayudas al tejido empresarial para el mantenimiento de la actividad económica para paliar el impacto del COVID. Esto demuestra el compromiso con nuestro comercio local, fundamental para un municipio vivo y en constante desarrollo. No en vano, nuestro pueblo, según el INE, es el tercero de la provincia con más empresas por habitante, lo que demuestra el músculo de nuestro sector. Dentro de las acciones en este apartado destacamos:
– Eliminación de tasas para licencia de apertura de nuevos comercios.
– Concesión de ayudas directas al tejido empresarial de Bollullos de la Mitación para el mantenimiento de la actividad económica con el fin de paliar el impacto derivado de la crisis sanitaria del Covid-19.
– Campañas de dinamización del comercio local como las de bonos al consumo u otras específicas como la campaña de Navidad.
– Creación de la estrategia MercaBollullos.com
– Ayudas a empresas para varios ámbitos como la modernización y digitalización de empresas o puesta en marcha de nuevas empresas, en colaboración con Diputación de Sevilla y Cámara de Comercio de Sevilla.
– Visualización del PIBO a través de distinta señalética. Nueva imagen e iluminación del monoposte del polígono
INFANCIA Y ADOLESCENCIA, CIUDADANÍA ACTIVA.
El trabajo con la infancia y la adolescencia de nuestro municipio ha sido constante y no solo circunscrito a las actividades de ocio. Si bien se han creado actividades específicas para ell@s (véase el apartado de festejos o los teatros infantiles, por poner ejemplos), nuestro trabajo ha querido ir más allá. Destacamos:
– Renovación del sello “Ciudad Amigas de la Infancia”
– Fortalecimiento de espacios de participación para la infancia y adolescencia: Parlamento Joven, Pleno Infantil, Consejo de Infancia, Redes que generan futuro.
– Democratización del Cine de Verano. Mediante un proceso participativo, nuestros niños y niñas han elegido la programación de esta cita de cada jueves del mes de julio.
MEDIO AMBIENTE, CAMINOS RURALES Y SOSTENIBILIDAD.
La protección del medio ambiente y nuestro entorno rural ha tenido un notable incremento dentro de nuestras políticas. Si bien es algo que sabemos que necesita una mayor inversión, la tendencia de los últimos años ha sido claramente ascendente gracias al aumento anual de los presupuestos en esta partida. Como elementos a tener en cuenta podemos destacar:
– Adhesión a la Comunidad Energética Local “Toda Sevilla”. Impulso de la CEL “PIBO” para fomentar el uso de energía solar y posibilitar el uso en toda la población.
– Recientemente hemos captado 190.000 € de la Agencia Andaluza de Energía para desarrollar el proyecto de instalación de placas fotovoltaicas en los colegios públicos de Bollullos.
– Realización de multitud de actividades de concienciación medioambiental tanto en colegios como para participación general.
– Uso de fórmulas naturales para reforzar las actividades de minimización del mosquito (casas refugio)
– Uso y fomento del reciclaje a través de los adornos de Navidad.
– Plantación de arbolado en el Cordel Triana-Villamanrique y más de un centenar en el casco urbano.
– Aumento de la partida de mantenimiento de caminos rurales, multiplicando por 45 (de 500 € para todo el año en 2015 hemos pasado a 22.500 en 2023) la inversión en los mismos.
ACTIVIDADES DE OCIO. MOTOR ECONÓMICO Y DISFRUTE PARA TODOS LOS PÚBLICOS.
El derecho al ocio, reconocido por la ONU y por la propia Constitución Española, es algo más un momento de diversión. Es una ocasión idónea para la sociabilización, los encuentros y el crecimiento personal. Un derecho al que todo el mundo debe tener acceso independientemente de su edad, condición social o nacionalidad. Además de todo lo que se expone en otros apartados como Festejos, cultura, deporte, etc… queremos también destacar estos:
– Creación de la iniciativa “Los Jueves de Playa”, donde hemos llevado gratuitamente a diversas playas de nuestro litoral más cercano a centenares de bolluller@s.
– Fortalecimiento del Rock ´n´Bollullos, tras haberlo recuperación 25 años después de su primera edición. Actualmente se está preparando la VII edición.
– Remodelación total del Bar de la Piscina de Verano y de los vestuarios y servicios de este espacio.
JUVENTUD. UN “DIVINO TESORO” CON ESPACIO PREFERENTE EN BOLLULLOS.
La juventud ha tenido una importancia capital dentro de las acciones de gobierno de este mandato. La oferta formativa, cultural y de ocio ha crecido notablemente, creándose nuevas y novedosas actividades cuya iniciativa ha correspondido en multitud de ocasiones a la Asamblea Juvenil, un espacio propositivo y de debate que nos ha ayudado a incardinar nuestra gestión allí donde los y las jóvenes quieren. Algunas de las iniciativas que hemos llevado a cabo en esta materia han sido las siguientes:
– Creación de nuevos festivales de ocio: Bollullos Urban Fest, Spring Flow Festival y Fiesta de la Primavera.
– Fortalecimiento de la Asamblea Juvenil, que ha participado activamente en las decisiones sobre juventud del municipio.
– Multitud de actividades: Torneo de Videojuegos, Viajes culturales a lugares tan dispares como Sierra Nevada, Salamanca, Benaocaz, Málaga, Cantabria, Asturias, etc…, actividades novedosas como descenso de barrancos, rutas senderistas para jóvenes, actividades multiaventura, miniolimpiadas en la playa junto a otros municipios.
– Participación en proyectos europeos, trabajo en red con municipios andaluces en el contexto de la Red Participe +.
En relación a las infraestructuras, cabe destacar la creación de la Casa de la Juventud, un espacio de encuentro y actividades expresamente para nuestr@s jóvenes que contará con sala de estudios 24 horas, local de ensayo, sala de reuniones, etc…
COMPROMISO SOCIAL. QUE NADIE SE QUEDE ATRÁS.
Bollullos de la Mitación tiene hoy un índice de empleo similar en porcentaje a la época del “boom” inmobiliario. Esta fuerza de la que disponemos no quiere decir que no existan problemas sociales en determinadas familias dado por problemas económicos. Desde primera hora, los recursos en ayudas sociales han ido creciendo todos los años hasta encontrarnos en la actualidad con una cantidad que multiplica por 13 la que nos encontramos en 2015. El trabajo por la igualdad, el envejecimiento activo, la integración o contra la violencia de género, han sido sellos permanentes de nuestras políticas sociales. En todo ello destacamos:
– Marcha contra la violencia de género. La apuesta que hicimos para este día nos llevó a iniciar una marcha que uniera el núcleo urbano con Cuatrovitas, llenando nuestras calles y caminos de centenares de mujeres y hombres reivindicando igualdad. Actualmente, más de 300 personas participan en esta cita anual.
– Donación a diferentes ONG´s de las recaudaciones llevadas a cabo en diferentes eventos que organizamos.
– Creación de las Ayudas específicas para la adquisición de libros y material escolar.
– Incremento notable de las ayudas sociales, multiplicados por 13 (6.000 € en 2015 por 84.000 € actualmente).
– Adhesión al Programa del Aula Abierta de Mayores, donde hemos conseguido acercar a decenas de nuestr@s mayores a la Universidad.
– Adhesión al Programa “Ciudades ante las Drogas”. Programa de prevención comunitaria.
– Recuperación de la figura de Agente de Igualdad, que suprimiera el anterior equipo de gobierno.
– Aprobación de nueva ordenanza para garantizar legalmente que nadie se nos quede atrás.
– Aprobación del protocolo de acoso por razón de sexo, de orientación sexual o identidad de género.
– Puesta en marcha del Programa de Inclusión sociolaboral becado para personas con discapacidad intelectual.
– Creación de la Oficina de orientación laboral para personas con discapacidad.
– Establecer la gratuidad en la Escuela de Verano municipal con preferencia de entrada a personas con menos recursos.
– Recuperación del edificio de la Guardería e inicio de las obras en el mismo para convertirla en Centro Ocupacional para Personas con Discapacidad.
– Eliminación de barreras arquitectónicas en varias zonas (calle Etzatlán, Avda. Juan Pablo II, Obras recinto Ferial, calle Sevilla, calle Larga, calle Gordal, Plaza de Cuatrovitas)
LA PANDEMIA. UN GOBIERNO QUE HA DADO LA CARA
La declaración por parte de la OMS de la pandemia, en marzo de 2020, hizo que tuviéramos que reinventarnos en todos los niveles. Para prestar los servicios en esta nueva situación primero tuvimos que proteger a nuestros empleados y empleadas, y con ello fortalecer la coordinación con la población para poder salir entre tod@s de la grave situación en la que nos encontrábamos. La labor voluntaria de la ciudadanía en general y varias empresas, la vigilancia de Protección Civil y Policía Local y el esfuerzo colectivo de todos y de todas hizo de nuestro pueblo uno de los municipios con menor incidencia del Covid en toda la provincia, quedando a veces “aislado” por estar el resto de poblaciones de alrededor confinadas.
Por nuestra parte, una vez llevada a cabo la nueva organización del Ayuntamiento atendiendo a la nueva realidad, trasladamos determinados servicios a su prestación online (clases de kárate, torneos de videojuegos online, cursos a distancia, servicio especial de emisión de certificado digital ayudar a que nuestra gente pudiera teletrabajar, teatro y conciertos online… ) y dábamos información diaria de cómo estaba afectando el virus a nuestra población. Como recordarán, a esta compleja situación se añadió el Virus del Nilo, que en 2020 registró el mayor brote de esta enfermedad en toda la historia de España y donde nuestro término era una de las zonas de riesgo. Todo ello dio como resultado multiplicar por 12 el presupuesto destinado a salud pública (de 10.000 € a 120.000 €).
Situaciones de gran complejidad en la que el gobierno siempre ha dado la cara.
Otro de los aspectos en materia de salud pública en los que hemos participado son en las reivindicaciones para conseguir un mejor servicio en la atención primaria y hospitalaria (San Juan de Dios) trasladando en reiteradas ocasiones a la Junta de Andalucía, órgano competente en esta materia, las graves necesidades de estos espacios.
SOLIDARIDAD INTERNACIONAL. DESDE BOLLULLOS CAMBIAMOS EL MUNDO DE MUCHAS PERSONAS.
Para llamarse municipio solidario no solo hay que ejercer este valor con las personas cercanas, sino también con aquellas que se encuentran en puntos lejanos. Por eso, desde nuestro municipio hemos realizado multitud de acciones en favor de zonas donde viven situaciones inimaginables en nuestro entorno. Como dijera Gandhi, “nosotros tenemos que ser el cambio que queremos ver en el mundo”. En este aspecto destacamos:
– Participación en varios proyectos para la recogida de alimentos para el Sáhara y Ucrania.
– Participación en proyectos de cooperación internacional, principalmente con el territorio con el que nuestro municipio está hermanado, la wilaya de Bojador (campos de refugiados saharauis), donde hemos actuado in situ.
– Adhesión a FAMSI (Federación Andaluza de Municipios por la Solidaridad Internacional)
FORMACIÓN Y EMPLEO. UN EJE DE NUESTRA ACCIÓN DE GOBIERNO
La formación y el fomento del empleo han sido una las estrategias principales que se ha trabajado en el área de desarrollo local. Solo un dato: desde 2016 hasta hoy, la partida presupuestaria se ha incrementado un 79%, pasando de 164.123,10 € a 294.394,31 €. Destacamos lo siguiente:
– Creación y fortalecimiento del Pacto por el Empleo Local, gracias al cual multitud de bollulleros y bollulleras han conseguido un puesto de trabajo en su municipio mediante la colaboración empresa-Ayuntamiento.
– Talleres de Formación y Empleo. Hemos captado 1.380.000 € de subvenciones para la celebración en Bollullos de 4 talleres de empleo (2 en 2018 y 2 en 2023) con el que 76 personas han conjugado formación teórica y práctica para la inserción laboral con contratos retribuidos de los que también se beneficia el alumnado participante.
– Programas gratuitos de Formación Profesional Específica gracias a la captación de estos cursos de la Junta de Andalucía para ponerlos en marcha en nuestro municipio.
– En formación, y a pesar de la merma provocada por la pandemia, se han ofertado en estos años más de 1.300 cursos en sus modalidades online, presencial y semi-presencial. Un hito que deja en estos años 35.000 horas formativas para más de un millar de alumnos y alumnas.
A destacar un hecho de suma importancia: el inicio de las obras de construcción de un nuevo centro de formación en las antiguas dependencias de “El Torno” (calle Colón).
DEPORTES. MEJORAR LOS ESPACIOS, APROVECHAR NUESTROS PAISAJES, FOMENTAR LA VIDA SANA.
Uno de los principales logros llevados a cabo en este mandato se materializaba el pasado mes de abril de 2022 con el inicio de una de las obras más demandadas por el municipio: la terminación del Pabellón de Deportes Municipal. Esta obra tuvo una primera fase cuyo coste fue de 883.000 € -costeado por un convenio urbanístico-. Tras un parón de 14 años, la actuación vuelve a reanudarse gracias a una subvención que captamos del Plan Contigo de más de 1.700.000 €. Considerando que el convenio urbanístico afecto a estas instalaciones pudimos ganarlo, no solo hemos conseguido poner en marcha este proyecto, sino que el mismo va a costar muy poco a los bollulleros y bollulleras.
Además de esto, podemos indicar:
– Creación de nuevas y exitosas iniciativas deportivas: I Cross Cuatrovitas, Ruta Cicloturista de las Haciendas, Marchas nocturnas en bicicleta, Fiesta de la Bicicleta, Actividades de Airsoft, Xtrem Roadbook, Miniolimpiadas deportivas,
– Fortalecimientos de los Torneos Deportivos de Feria.
– Fortalecimiento de la Carrera Popular, especialmente cuando realizamos el cambio de ubicación desde Plaza de Cuatrovitas –donde se celebraba habitualmente- a calle Genil. El número de inscritos se ha doblado en tan solo 8 años.
– Señalización de rutas senderistas en nuestros caminos rurales.
– Organización de actividades fuera de nuestro término como rutas senderistas a distintos puntos de Andalucía,
– Cambio de luminarias del campo de fútbol, de menor consumo y mayor eficiencia.
EDUCACIÓN. UN AYUNTAMIENTO QUE COOPERA CON SUS CENTROS PÚBLICOS
Durante estos años se ha acrecentado notablemente los programas que hemos realizado con el alumnado de los colegios públicos y el IES Alminar, además de haber llevado a cabo bastantes mejoras en los mismos. En este sentido, hay que poner de relieve la figura de los AMPAs en particular y de la comunidad educativa en general, cuya labor se ha incardinado hacia un único objetivo: mejorar la calidad en la enseñanza del alumnado de nuestro municipio. En este sentido cabe destacar:
– La realización de charlas educativas con la presencia de prestigiosas figuras como Alma Serra o Mar Romera.
– La organización de decenas de programas de educación en los colegios e instituto (Parlamento Joven, Redes que generan futuro, Prevención del consumo de droga, el alcohol, o el bullyng, etc…)
– Desde el gobierno se han mantenido hasta 15 reuniones para la atención de reivindicaciones históricas de la comunidad educativa de los centros públicos. Especialmente ampliación de instituto (en fase de proyecto, y por tanto, pendiente de comienzo de obras) y dotación de SUM y otras mejoras en el CEIP Pío XII.
– Pintado de los colegios públicos y realización de varias obras de mantenimiento periódico.
– Sustitución de ventanas en el Colegio Pío XII.
– Colocación de claraboyas en los huecos del porche del Beatriz Galindo, con la que cumplimos con una demanda histórica de la comunidad educativa.
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL. EL AYUNTAMIENTO COMO ENTE RESPONSABLE.
El Ayuntamiento, como institución, también es un ente que debe participar en actos relevantes y dar a conocer el patrimonio humano que posee o ha poseído. En esta línea, hemos realizado algunas acciones relevantes:
– Celebración del Día de Andalucía los 28 de febrero, eliminando las celebraciones que anteriormente se realizaban sobre este Día, que no coincidía con esta fecha.
– Actos de reconocimiento y homenaje de personas relevantes en nuestro municipio en el ámbito de la cultura o la educación para difundir su labor como ejemplo.
– Se han llevado a cabo distintos actos de reconocimiento a policías locales por actuaciones de mérito. En la labor realizada, han salvado la vida de multitud de personas y realizado acciones de mérito arriesgando su integridad física, hechos que han tenido su reconocimiento plenario y protocolario. Dicho reconocimiento lo hemos extendido a la Agrupación Local de Voluntari@s de Protección Civil.
– Celebración del Día Internacional del Cuidador/a, reconociendo a personas de nuestro municipio esta impagable labor.
SEGURIDAD CIUDADANA. UN MUNICIPIO MÁS SEGURO
Cuando hemos celebrado las Juntas Locales de Seguridad, la información que se nos ha transmitido desde la Subdelegación del Gobierno ha sido siempre que nuestro pueblo está por debajo de la media provincial, andaluza y estatal en cuanto a índice de criminalidad. Por si eso fuera poco, también se nos indica que cada año vamos en retroceso. Buena parte de este logro viene dado por nuestra Policía Local, con quien existe un clima de colaboración total para hacer de nuestro pueblo una localidad más segura. Destacamos en este aspecto:
– Mediante la figura del Agente-Tutor, se han desarrollado diversas campañas de concienciación y aprendizaje en materia de seguridad vial.
– Se ha incrementado notablemente los cursos de formación y los recursos en materia de seguridad para la Policía Local y Protección Civil.
– Compra de un nuevo vehículo para Policía Local y dotación de mayores recursos a la plantilla.
-Compra de un nuevo vehículo para Protección Civil.
URBANISMO E INFRAESTRUCTURA GENERAL DE LA LOCALIDAD. AVANZANDO HACIA UN BOLLULLOS MEJOR.
Las posibilidades para hacer de nuestro pueblo un municipio mejor en cuanto a parques, jardines e infraestructuras, pasan por disponer de más recursos. En los últimos años el incremento en obras ha ascendido notablemente y actualmente estamos inyectando mayores partidas presupuestarias para el mantenimiento de todo lo que se realiza. A destacar tenemos:
– En total se ha asfaltado unos 100.000 m² de vías públicas.
– Reurbanización de la Calle Sevilla, dotándola de mayor zona para los peatones. Esta obra se inicia dentro de la estrategia de Caminos Escolares, para hacer más seguros las vías que usan nuestros niños y niñas desde sus casas hasta los colegios.
– Inicio de las obras de calle San Juanito de Escobedo, actuando en el bulevar con ampliación de acerado, remodelación del parque e instalación de una nueva pista multideporte.
– Remodelación de la Plaza del Verdeo, con la instalación de una pérgola con toldo para sombra.
– Embellecimiento del tramo peatonal de la Calle Larga con nuevas plantas.
– Creación de la Plaza del Calvario, en homenaje a las mujeres que portan la Virgen de Cuatrovitas cada 25 de julio.
– En estos años han sido múltiples las inversiones realizadas en parques en general. Buena prueba de ello es que un buen número tienen caucho proyectado en distintos colores, algo que cuando accedimos a la alcaldía no existía. Dentro de estas inversiones podemos destacar la creación de un nuevo parque en el Polideportivo municipal, inversiones en los situados en calle Triana, Manuel Siurot, Genil (Skate y patinaje), Corraleja, Peralta, Las Moreras, Plaza del Verdeo, Parque Canino calle Maestranza. Programados para ejecutar además se encuentran los del Parque canino de la calle Juan de la Cierva (por comenzar en breve), Calle Octavio Paz (ejecución), Parque Infantil de Tráfico (ejecución)
– Construcción del Parque del Majalberraque, con un nuevo kiosco-bar, iluminación, parque infantil, nuevos senderos en el interior y zonas de esparcimiento.
– Obras de mejora en la calle Gordal (Aljarafesa), acabando con el problema de los vecinos y vecinas de esta zona.
– Instalación de estaciones de bombeo en zona de la Florida y Las Moreras (Aljarafesa), para mejorar los puntos de evacuación de aguas negras procedentes de estas zonas.
– Construcción de nuevos nichos en el cementerio municipal y redacción del proyecto de remodelación integral de este espacio.
– Peatonalización de la calle Plaza de Cuatrovitas y calle Larga.
– Impulsamos la construcción de la Rotonda de la carretera de Bormujos (Cruce A474-A8059) llevada a cabo por particulares y en el que hemos trabajado coordinadamente para que finalmente se pueda llevar a cabo su ejecución.
– Aprobación definitiva del ámbito E8, iniciando los trámites para disponer de más suelo para la instalación de empresas en nuestro municipio.
TRANSPORTE METROPOLITANO. TRABAJANDO POR LA MEJORA DE ESTE SERVICIO.
Nuestro municipio ha sido parte activa en los encuentros por la movilidad del Aljarafe que se han dado en todo el mandato. El objetivo de estas reuniones ha sido el de la mejora de las infraestructuras de la comarca del Aljarafe, especialmente en lo que al transporte público se refiere.
Con todo, sí se ha conseguido que por tercer año consecutivo nuestro pueblo vuelva a tener autobuses directos desde nuestro núcleo urbano hasta la Feria de Sevilla, siendo este un servicio muy demandado por la ciudadanía.
PLANTILLA DE PERSONAL. UN MEJOR EQUIPO PARA UN MEJOR SERVICIO PÚBLICO.
Sin una plantilla dimensionada correctamente es imposible llevar a cabo cualquier proyecto. Actualmente son muchos los avances que en este apartado hemos conseguido, subrayando los siguientes:
– Estabilización de la plantilla de personal y nuevas dotaciones de plazas, realizados principalmente en el último año.
– Aprobación de la primera Relación de Puestos de Trabajo de la historia del Ayuntamiento, el pasado 26 de enero de 2023, que nos permitirá en los próximos años redimensionar nuestras necesidades a las demandas ciudadanas, haciendo que estas queden cada vez más colmadas a medida de que aumentan nuestros recursos.
– Recuperación del derecho de las 35 horas.
– En 2022 se llevó a cabo la aprobación del I Plan de Igualdad de empresa de la historia de nuestro Ayuntamiento.
[1] Fecha en la que tomó posesión el nuevo equipo de gobierno tras 20 años de gobierno del PP
[2] Fuente Ministerio de Hacienda: (https://www.hacienda.gob.es/es-ES/CDI/Paginas/SistemasFinanciacionDeuda/InformacionEELLs/DeudaViva.aspx (428 € /habit.)
[3] Ahorro de intereses por amortización anticipada de préstamos bancarios.
[4] Ahorro de intereses por realización de pago antes de la fecha conveniada.
[5] https://elcorreoweb.es/provincia/bollullos-teme-la-bancarrota-por-reclamaciones-de-mas-de-seis-millones-CH1687352
[6] https://www.diariodesevilla.es/provincia/gobierno-publica-dinero-Consistorio-transparencia_0_927207422.html
[7] El resto de cantidades del acta de arqueo eran de cuentas afectadas a subvenciones o similares que no se debían tocar para el gasto corriente de la institución.
[8] Pleno del 13 de octubre de 2015. Expediente 109/2015
[9] Fuente: EsPúblico.es
